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心得:放下我执得自在

发布时间:2024-04-30 04:07:31作者:佛缘网
心得:放下我执得自在 放下我执得自在

文/张桯峰

本期法义,我们学习了《人生五大问题》。在没有进入三级修学之前,我在读书会上也参加过这个问题的讨论。当时是怎么理解的,我不记得了。因为不记得,所以当时的分享肯定没有现在深刻。

这次通过小组共修和班级共修,我又重新学习了《人生五大问题》的法义,并和同修师兄们一起讨论。

在“我是谁”这个问题上,收获最大。因为通过多次学习,加上和师兄们的讨论,我不仅加深了对本期法义的理解,还在自己的管理工作中实践和运用了法义。

“我是谁?”上节课《佛教与中国传统文化》中讲到“空”是对存在的一种智慧诠释,既然空是对存在的一切的诠释,那这个我也应该包括在里面。“我是谁”这个问题也可以用佛法的空来解释,我是“空”,是因缘和合的假象。

在“我是谁”这个问题上,人们一般会陷入两个错误观念中:一是将这个身体当做是“我”;二是把情绪认为是“我”。

通过学习,我做了这样的思考,将身体当做是我,我真的能掌控自己这个身体吗?举例,当我们被刀子割破手指的时候,会流血。这时候我们不希望受到伤害,我们想不流血,请问我们自己能控制吗?如果不去医院包扎,可能会因失血过多,或者感染而死。中学物理课上讲到的条件反射,也是同样的道理。我们的身体对很多环境做出的反应,我们自己也不能控制。这些都说明身体并不是我,并不会以我们的意志为转移。

情绪亦是如此,所以我们才有情绪失控以致失态的时候。

那么产生这种错误观念的原因就是:一切烦恼皆因“我执”而起!为什么我执?不了解生命的真相而产生的错误设定。

我执的危害:世界一切是非纷争的根源,是我们和他人相互抵触、难以和谐的原因。

去除我执的好处:不仅可以深受众人欢迎,自己也能安乐自在,远离那些与“我”形影相随的烦恼。

我2014年来厦门做事,当时自恃自己是从北京一线城市来的,带来的肯定是一线城市先进的管理方式和行为标准。当地一些做企业的朋友也都称赞我。我在管理团队的过程中非常强调服从,团队的行为方式一定要按照我的要求来,不能做违背我要求的事情。虽然在这种管理方式下,团队成员有成长,学到了东西,业绩也逐步增长,但是大家除了工作层面外,私下都不喜欢我,也不愿意和我交心。我自己很有激情,一直在往前冲,很努力、很勤奋地做事。现在静下心来想,其实团队的工作效率并没有我认为的那么高,很多一起共事的小伙伴们并没有从内心深处喜欢我们做的事,也没有从内心深处生发出做事的动力。以至于我自己做得非常辛苦,非常累,而且很多离职的同事把我的个人微信屏蔽了。

在学习佛法了以后,我经常观照自己做事是不是陷入了我执。现在我的做法是放下我执,回归到生意的本质,生意的本质就是为客户创造价值,让客户满意。所以,现在我把之前“我的标准”改成客户的标准,把之前“我是否满意”改成客户是否满意,去除我设定的KPI,改成盈利的KPI。由客户和团队一起设定目标,把团队每个人的收入目标转化成盈利目标,把产品的成本和公司的成本告诉他们,让他们自己定价格,自己算利润。然后设置一定的比例作为他们的提成。这样做,充分调动了团队每个人的积极性,并且也大大调动了客户的积极性。

我组建了一个客户和项目团队的群,让团队每天把工作进度发到这个群里,接受客户的监督。客户在这个群里可以对进度和结果提出异议、意见和表扬。团队根据客户的需求再对自己的工作进行改进。

这样一来,把以“我”(领导)为驱动的模式改成了以客户为驱动的模式,也可以说是团队成员自我驱动的模式。

做了这样一个改变,我发现受益很大。客户、团队的积极性远远超过了我,团队成绩反而比我死死地管他们的时候更高。我的烦恼少了,大家喜欢我了,我也自在了。

感恩三宝,感恩导师,感恩三级修学,让我能用佛法的智慧观照自己,改善自己的工作,提升生命品质。

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